7月初,華遠(yuǎn)石化加油站召開了2023年二季度站長季度會(huì)、站長培訓(xùn)會(huì),這次會(huì)議旨在總結(jié)二季度各站的運(yùn)營情況,共同研討三季度加油站經(jīng)營管理工作思路與對(duì)策。此次參加會(huì)與人員有華遠(yuǎn)石化旗下17個(gè)加油站站長,華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司董事長黎總與總部綜合業(yè)務(wù)部、人事行政部同事們參與會(huì)議。
7月2日上午8點(diǎn)半,站長季度會(huì)正式開始,加油站各站長依次進(jìn)行了二季度度的工作報(bào)告,包括油站的油品銷售額、加油員的管理以及油站目前存在的問題,同時(shí)也對(duì)三季度的經(jīng)營情況做了一個(gè)初步的計(jì)劃。
下午,我們深入探討了當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn)。首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,其他加油站紛紛推出各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引客戶;其次是員工培訓(xùn)不足,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊;最后是設(shè)備老化需要更新升級(jí)。
在全體成員共同討論下,我們提出了以下解決方案:一是針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的問題,要進(jìn)一步完善促銷策略,并增強(qiáng)品牌形象宣傳力度;二是針對(duì)員工培訓(xùn)不足的問題,要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘,并建立完善考核機(jī)制;三是針對(duì)設(shè)備老化需要更新升級(jí)的問題,要及時(shí)檢修設(shè)備并購置新設(shè)備。
最后黎總也進(jìn)行了總結(jié):要抓落實(shí)、注重?cái)?shù)據(jù)分析,加強(qiáng)新零售創(chuàng)新營銷意識(shí),統(tǒng)一部署,堅(jiān)定信心做好第三季度加油站經(jīng)營工作。
7月3日,我們開始進(jìn)行了站長培訓(xùn),包括加油站管理、加油站對(duì)外關(guān)系管理、加油站營銷管理,幫助他們更好地掌握管理技能和解決實(shí)際問題;針對(duì)老站長則開展了深入交流活動(dòng),幫助他們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將其運(yùn)用到實(shí)踐中。
最后,在會(huì)議結(jié)束前我們還就下一步工作進(jìn)行了安排,并就本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。大家紛紛表示將積極配合執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),并以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在未來取得更好成績(jī)。
通過本次加油站總結(jié)會(huì)議,我們深入剖析了當(dāng)前面臨的問題與挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)解決方案。相信在全體成員共同努力下,加油站必將迎來更美好的明天!
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